Hvert år rundt 8. mars presenteres vi for statistikkene som tegner et tydelig bilde av norsk næringsliv: Det er fortsatt færre kvinner enn menn som starter egne bedrifter, kvinner har ofte vanskeligere tilgang på kapital, og veien mot suksess kan virke både lengre og mer kronglete. Alt dette er sant, og det er viktige kamper som fortsatt må kjempes. Men bak tallene og de økonomiske barrierene ligger det noe annet som sjelden får den plassen det fortjener i samfunnsdebatten – nemlig det enorme motet som kreves for å skape noe fra ingenting.
Når vi snakker om gründerskap, ser vi ofte for oss et mot som roper høyt, tar stor plass og preges av urokkelig selvsikkerhet. Men det finnes også en annen form for tapperhet; den stille typen mot. Det er den som våkner når du begynner å stille spørsmål ved det etablerte og tør å tenke tanken: "Hva om vi faktisk kunne gjort dette på vår egen måte?"
Å starte en virksomhet er i stor grad som å navigere i ukjent terreng uten kart. Selv om det finnes utallige råd og andres erfaringer å lene seg på, finnes det ingen ferdig oppskrift. Du tvinges til å ta utallige valg før du i det hele tatt vet om de er de riktige, og du må lære deg å snakke høyt om en visjon som foreløpig bare eksisterer i ditt eget hode. For mange kvinner kan dette føles ekstra utfordrende, ikke på grunn av manglende kompetanse, men fordi mange av oss er opplært til å være helt sikre før vi tar ordet eller krever vår plass. I gründerverdenen fungerer det ofte motsatt: Du må tørre å ta plass lenge før du føler deg helt klar.
Ofte snakkes det om kvinnelig gründerskap som om løsningen er at kvinner må endre seg for å passe inn i en eksisterende mal. Vi får høre at vi må bli mer selvsikre, mer offensive og mer risikovillige – kort sagt, mer "som gründere" i tradisjonell forstand. Men kanskje handler det ikke om at kvinner må endre seg, men heller om at vi trenger virksomheter som rommer flere typer styrker.
Verdier som relasjonsbygging, tillit, refleksjon og langsiktighet får kanskje ikke mest oppmerksomhet i de klassiske gründermytene, men de er ofte selve fundamentet for å bygge noe som faktisk varer over tid. Ved å verdsette disse kvalitetene, skaper vi ikke bare bedre bedrifter, men også et rikere og mer mangfoldig næringsliv.
Akkurat nå befinner vi oss i startfasen av Tind Utvikling. Vi vet ikke nøyaktig hvordan veien videre ser ut, men vi er helt trygge på hvorfor vi har valgt å legge ut på denne reisen. Vi ønsker å bidra til bedre arbeidsplasser ledet av bevisste mennesker, og vi brenner for å skape et rom der det er plass til utvikling – både faglig og menneskelig.
Kanskje er det nettopp dette gründerskap dypest sett handler om. Det er ikke bare prosessen med å registrere et selskap eller bygge en tjeneste; det er den personlige reisen man legger ut på. Man bygger ikke bare en virksomhet, man bygger også seg selv underveis.
Går du med en tanke eller en idé som du ennå ikke har turt å si høyt? Husk at du ikke trenger å ha hele forretningsplanen klar eller sitte med alle svarene i dag. Noen ganger er det nok å bare begynne i det små. En fortrolig samtale, en tanke delt med en kollega, eller det aller første lille steget i en ny retning er ofte der de største eventyrene starter.
God 8. mars til alle kvinner som bygger noe – enten det er i en virksomhet, i en familie, i et lokalsamfunn eller i seg selv.