Når kalenderen fylles av røde dager og du dras mellom fri og drift.

Høytiden for røde dager starter straks med påsken. Først kommer den «stille uke», og så de røde dagene hvor det er en felles nasjonal aksept for at Norge tar pause.

Men for mange virksomheter kan ikke alt stoppe opp. Da oppstår det klassiske dilemmaet: Hvem skal få nyte påskestemningen, og hvem må holde hjulene i gang?

I mange mindre bedrifter er lederen tett koblet på den daglige driften. Det er lederen alle ringer til når noe oppstår. Selv om du har planlagt fri, ender du lett opp i en «leder-spagat» hvor du er fysisk hjemme, men mentalt på jobb.

Sympatifellen

Ledere i mindre team får ofte tette bånd til sine medarbeidere. Du har stor sympati for at de ansatte ønsker fri med familiene sine, og ender kanskje opp med å ta den ekstra vakten eller oppgaven selv for å være "snill".

Dette er fullt forståelig, og noen ganger er det den riktige løsningen der og da. Men over tid sliter det på ledere og mellomledere å:

• Alltid ha mobilen på for spørsmål.
• Aldri kunne koble helt av.
• Alltid være den som strekker seg litt ekstra for at andre skal få fri.

Bevissthet rundt valgene vi tar

Alle har behov for ferie – også du som leder. Vær bevisst på hvordan dere planlegger og snakker om fridager i din bedrift. Når er man faktisk tilgjengelig, og når er man det ikke?

Å bygge en kultur der medarbeidere og team har handlingsrom til å løse utfordringer uten lederens konstante «ja/nei», skjer ikke over natten. Det krever bevisst ledelse og trening i selvledelse. Det er ofte først når de røde dagene kommer at vi ser konsekvensene av om dette arbeidet er gjort eller ikke.

Er din bedrift for lederavhengig?

Har virksomheten din vokst til en størrelse der lederavhengigheten ikke lenger er bærekraftig?

I Tind Utvikling hjelper vi dere med å utvikle en samarbeidskultur som gir handlingsrom til den enkelte – og reelle fridager til lederne. Ta kontakt, så tar vi en prat om hvordan vi kan støtte dere i dette arbeidet.

Riktig god påske fra oss i Tind!